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湘潭交发集团采取“四同模式”管理流动党员

更新时间:2018年-01月-12日

    随着市场经济的迅速发展,各类人才加速了流动,党员流动也十分频繁,呈现出数量日益增多、区域逐步扩大、时间逐步延长的特点。加强和改进流动党员管理,让其“听到党的声音,紧跟党的步伐”,发挥其自身的优势,是当前党建工作应该解决的一项重大课题。
 
党建创新模式

   
    湘潭交通发展集团有限公司党委紧密结合工作实际,积极探索新形势下党建新模式,以加强流动党员组织建设为着力点,坚持“以人为本”,从制度、教育、监督、服务四个方面,通过同规管理、同步学习、同标考核、同等关怀的“四同模式”,促进流动党员向党组织凝聚和归属,建立起新形势下符合流动党员群体特点的新的管理模式。
 
坚持同规管理,增强存在感
 

    
   
    全司94名流入党员,按照“一方隶属、双边管理”的模式,即参加原支部活动,又参加所在站、队、项目党组织开展的党内活动,与其他党员同规管理。同时考虑到流动党员的工作、生活实际,适度灵活地开展学习、创优等活动,让他们感受到组织的人文关怀,增强存在感。
 
    韶山“红杜鹃”车队支部共有党员19名,其中流动党员占16名,经常利用主题党日活动,组织党员集中学习。邀请全国党代表毛雨时讲党课,重走“毛泽东小道”,传承革命精神。“我的组织关系虽然没在车队支部,但这并不影响我与同事们一起参加支部组织的各种活动,这种氛围让我们都觉得很亲切。”流入党员毛永谊说。“红杜鹃”车队支部的管理模式受到省、市媒体的集中报道和推介。
 
坚持同步学习,增强使命感
 
   

    结合“两学一做”学习教育和支部主题党日活动,充分运用“互联网+党建”,微信、QQ群和网络直播等模式,组织流入党员学习党章党规、学习习近平新时代中国特色社会主义思想和业务知识。通过学习,提升他们干事创业的能力和水平,增强使命感。由交发集团党委牵头,交建投党支部3个施工项目党小组与央企中交三公局党支部以共享共建的形式开展党内学习活动,通过网络信息平台,确保他们即使在不同区域,也能共同、及时开展党务及业务知识培训,变区域内单向式活动为区域间互动式活动,实现流动党员管理工作的相互融合、拓展和延伸,形成了流动党员与正式党员相互学习、相互比超、相互促进、共同提高的良好氛围。
 
坚持同标考核,增强荣誉感
 
   

对标国企党建30条,严格党建考核制度,将流入党员纳入统一考核管理。积极开展党员示范岗创建活动,“十佳”驾驶员等劳动竞赛活动,并坚持从流动党员中培养党员骨干,激励其自主开展工作的热情和能力,增强自豪感,荣誉感。外聘驾驶员冯新文积极向党组织靠拢,业绩突出,交发集团党委在发展党员指标有限的情况下,坚持将他发展为预备党员,这一举措既鞭策了他本人,也激励了其他外聘人员,进而推动集团交通运输和项目建设在安全生产、文明操作等方面涌现出一批爱岗敬业、勇于奉献的优秀流动党员,如星级优秀驾驶员周亚东、毛和平等,特别是2017年“因为敬业,所以优秀”而获评中央文明办授予的“中国好人”公交司机周力量等。
 
坚持同等关怀,增强归属感
 
   

    强化服务意识,寓教育、管理、监督于服务之中,让每一个支部都成为团结员工的核心,教育党员的学校,攻坚克难的堡垒,确保党员流而不失,使流动党员的组织生活“有家可归”,增强归属感。集团下设的所有支部都建起了党员活动室,让流入党员在工作之余,有一个较好的休闲场所。对生病住院或家境困难的流动党员进行慰问,送去组织的关心。对表现优秀的,给予表彰奖励,特别突出的,工作一定年限,招为单位正式员工,解决其后顾之忧。韶山客运分公司党总支还结合“党支部主题党日”活动,协同湘乡市中医院党支部为流动党员开展了“送健康、送温暖”免费义诊活动,真真切切将党的温暖和关怀送到了他们的心坎里。
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